员工遇到PIP应如何应对？

一， 什么是PIP

绩效改进计划 Performance Improvement Plan （PIP），又称绩效改进计划，旨在帮助员工解决工作绩效问题。但在现实工作环境中，它通常被用作裁员的常规手段之一。PIP要求员工必须在规定时间内达到一定的业绩，否则会因业绩未达标而面临解雇的风险。PIP的内容通常包含预期的绩效目标、改进的时间表以及对员工提供的帮助。

因PIP是在劳动法的框架内使用，所以应遵守公平合理的一般原则。英国法律要求雇主在实施 PIP 时开展公平、透明的程序。近年来，就业法庭对PIP的审理增多，以避免PIP导致的不公平解雇。雇主应证明 PIP 的真正必要性，并表明他们确实为雇员提供了真正的改进机会。

二，PIP何时启动

PIP的启动条件因公司而异，但通常开始于雇主认为员工的绩效持续低于预期标准。绩效问题可能包括迟到、工作效率低下、未能达到目标以及其他类似问题。如果出现影响工作的不当行为，也会启动 PIP。但在启动之前，与员工的积极沟通为必要程序，因此，PIP通常被视为采取纪律处分或解雇等更严厉措施之前的最后手段。

三，员工应如何应对PIP

员工在遇到PIP时应先了解导致工作绩效问题的具体原因，并对接下来考核的绩效标准有明确的认识。根据工作具体岗位性质的不同，PIP的考核时间可从一周至三个月。在此期间，员工可能会被邀请参加相应的PIP会议，对工作绩效问题进行讨论与回顾。

如果您觉得自己在PIP过程中受到不公平待遇，不知如何应对PIP会议，或者认为自己遭受不公平的解雇，可以与我们联系。

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